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‘BC体育官网首页’转型难 数字化更难 采购管理成企业数字化转型最佳切入点之一

本文摘要:企业数字化转型很重要,选择数字化转型的切入点更重要。过去一年,突如其来的新冠肺炎疫情,将数字化推向了前所未有的高度。 数字经济不仅成为我国经济增长的重要引擎,也是产业转型升级的重要突破口。在“十四五”规划中,数字化被反复提及6次,成为提及率最高的词之一。然而,与关于数字化价值和数字化超高意义的讨论形成鲜明对比的是,数字化转型应该从哪里开始,应该走什么路径,却鲜有关注。 而这正是数字化转型成功的关键。数字化转型路径重要吗?答案是肯定的。麦肯锡的一份报告指出,成功率是。

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企业数字化转型很重要,选择数字化转型的切入点更重要。过去一年,突如其来的新冠肺炎疫情,将数字化推向了前所未有的高度。

数字经济不仅成为我国经济增长的重要引擎,也是产业转型升级的重要突破口。在“十四五”规划中,数字化被反复提及6次,成为提及率最高的词之一。然而,与关于数字化价值和数字化超高意义的讨论形成鲜明对比的是,数字化转型应该从哪里开始,应该走什么路径,却鲜有关注。

而这正是数字化转型成功的关键。数字化转型路径重要吗?答案是肯定的。麦肯锡的一份报告指出,成功率是。

2016 年企业数字化转型仅为 20%。其中,石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较传统行业的成功率仅在4%至11%之间,甚至高科技、媒体和电信等精通数字技术的行业也有成功率低。超过 26%。是什么引起的。

��数字化转型的“好眼低手”?行业专家的分析主要来自以下几个因素。1. 只关注一个点,很难充分释放价值。很多时候,企业认为升级技术后就成功完成了数字化转型,但事实并非如此。

归根结底,数字化解决的问题是企业的资源配置问题。核心是有效利用有限资源实现创新。一味地使用新技术只会以失败告终。在。

典型的例子是协同办公IM:如果协同办公IM只能起到在线交流工具的作用,而不能与业务系统和财务系统对接,那么它所承载的价值只是电话的“替代品” ,这很难 称之为数字办公室。2.结果难以量化,数字化投资无法持续。企业是一个商业组织,在实施任何措施时都要计算投入产出比,数字化也不例外。

以全球最知名的公司之一通用电气为例。早在2011年,通用就开始对公司进行一系列数字化转型,以改变工业产品。

整合销售模式,促进销售与供应商的对接。尽管这些做法得到了媒体和专家的肯定,但投资者并没有买账,因为公司股价一直低迷,甚至还有吉恩。l 大力推动改革的电气CEO杰夫·伊梅尔特辞职上任。

CEO做的第一件事就是削减开支。因此,在数字化初期,选择结果快速可见、可量化的切入点,对于企业转型的可持续性同样重要。

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3、技术能力有限,数字化运营容易出现障碍。这个问题更多地集中在传统行业和技术能力相对薄弱的中小企业。数字化运营需要技术支持和维护,部分企业缺乏相应的互联网相关技术人员来解决,限制了数字化转型的速度。

对于此类企业而言,更好地利用外部经验和引入成熟的数字化解决方案已成为数字化转型的必要条件。采购管理已成为数字化交易的最佳切入点之一。

信息。从上面的讨论不难看出它是优秀的。��数字化转型的切入点应具备以下四个要素:多场景、多环节与企业管理交叉耦合,转型成果可量化,市场成熟度高。纵观当前的企业市场,采购管理无疑是企业数字化转型的最佳切入点之一。

一是采购管理与企业管理的生产、财务、固定资产、仓储、配送等环节密切相关。采购管理数字化后,可形成有效协同,打破内部“信息孤岛”;二是采购管理数字化,结果可以直接通过降本增效等数据体现出来,便于企业坚定数字化转型的决心;同时,在 th。

整个市场,无论是工业制造企业,还是金融或互联网行业企业,还是政府高校、采购管理等事业单位,都具有普遍适用性和优秀的实践经验可供借鉴,有效降低门槛供企业实施。目前,已有大量企业通过采购管理进入数字化转型,在创新商业模式的同时,在数字化转型方面取得了不错的成绩。从国内知道。

例如中国有色金属交易门户上海有色网,目前有色网的主要客户来自有色工业制造相关领域。许多有色网络成员企业存在细分化、专业化、找源难、议价难等问题。为了更好的服务会员,解决痛点 a。

行业困境,有色网决定打造B2B2C一站式商城,帮助会员企业进行统一采购、统一供应商管理、统一议价、统一供应链服务。有色网与京东企业业务合作后,通过数字化采购商城解决方案——精,完成了从需求管理、采购招标、供应商管理,到自助商城、合同履约协作、财务结算的完整商城体系建设彩云。依托京东工业产品优势资源,以独家优惠价格为会员提供涵盖金属品类、量具、劳保产品等多场景的专业产品。

同时,商城还将实现与京东物流、金融、服务能力的对接。利用京东的电商运营经验和经验。工业产品供应链。为企业客户提供专业服务,帮助有色网络平台从单一的信息服务模式转变为信息+有色垂直行业的一站式商品营销门户,赋能平台多元化收入增长、私域流量变现,并帮助企业实现商业模式的转型升级。

企业已经过了数字化转型的初期——“信息化”,大部分企业已经完成了硬件系统的信息化单点优化。接下来,我们将迎来数字化转型的“爆发期”,从单点到多点协同优化,从基础层到核心业务,将数字化嵌入企业核心业务流程,重构人,商品、领域等关键业务价值链,建立企业智能化运营。和创新。

选择正确的切入点无疑会大大加快这个过程,让数字价值得到充分释放。编辑:袁晶晶。


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